quarta-feira, 31 de agosto de 2011

DOZE CONSELHOS PARA VOCÊ NÃO TER UM INFARTO

Por Dr. Ernesto Artur - Cardiologista
Quando publiquei estes conselhos em meu site, recebi uma enxurrada de e-mails, até mesmo do exterior, dizendo que isto lhes serviu de alerta. São eles:
1. Não cuide de seu trabalho antes de tudo. As necessidades pessoais e familiares são prioritárias.
2. Não trabalhe aos sábados o dia inteiro e, de maneira nenhuma, trabalhe aos domingos.
3. Não permaneça no escritório à noite e não leve trabalho para casa e/ou trabalhe até tarde.
4. Ao invés de dizer "sim"a tudo que lhe solicitarem, aprenda a dizer "não".
5. Não procure fazer parte de todas as comissões, comitês, diretorias, conselhos e nem aceite todos os convites para conferências, seminários, encontros, reuniões, simpósios etc.
6. Se dê ao luxo de um café da manhã ou de uma refeição tranquila. Não aproveite o horário das refeições para fechar negócios ou fazer reuniões importantes.
7. Pratique esportes. Faça ginástica, natação, caminhe, pesque, jogue bola ou tênis.
8. Tire férias sempre que puder, você precisa disso. Lembre-se que você não é de ferro.
9. Não centralize todo o trabalho em você, não é preciso controlar e examinar tudo para ver se está dando certo... Aprenda a delegar.
10. Se sentir que está perdendo o ritmo, o fôlego e pintar aquela dor de estômago, não tome logo remédios, estimulantes, energéticos e anti-ácidos. Procure um médico.
11. Não tome calmantes e sedativos de todos os tipos para dormir. Apesar deles agirem rápido e serem baratos, o uso contínuo fazem mal à saúde.
12. E por último, o mais importante: permita-se a ter momentos de oração, meditação, audição de uma boa música e reflexão sobre sua vida. Isto não é só para crédulos e tolos sensíveis; faz bem à vida e à saúde.

IMPORTANTE:
OS ATAQUES DE CORAÇÃO
Uma nota importante sobre os ataques cardíacos.
Há outros sintomas de ataques cardíacos, além da dor no braço esquerdo. Há também, como sintomas vulgares, uma dor intensa no queixo, assim como náuseas e suores abundantes.
Pode-se não sentir nunca uma primeira dor no peito, durante um ataque cardíaco. 60% das pessoas que tiveram um ataque cardíaco enquanto dormiam, não se levantaram. Mas a dor no peito, pode acordá-lo de um sono profundo.
Se assim for, dissolva imediatamente duas Aspirinas na boca e engula-as com um bocadinho de água. Ligue para Emergência (192, 193 ou 190) e diga ''ataque cardíaco'' e que tomou 2 Aspirinas. Sente-se numa cadeira ou sofá e force uma tosse, sim forçar a tosse, pois ela fará o coração pegar no tranco; tussa de dois em dois segundos, até chegar o socorro.. NÃO SE DEITE !!!!

sexta-feira, 26 de agosto de 2011

Alemães têm 837 mi de euros para o Brasil


São Paulo - O Brasil verá um crescimento de 20% da presença de capital germânico em seu território, com os cerca de 837 milhões de euros que deverão ser aplicados em vários projetos de companhias alemãs no Brasil, em especial os ligados a obras para a realização da Copa do Mundo de 2014 e das Olimpíadas de 2016. A projeção, inédita, obtida junto ao Demarest & Almeida Advogados, escritório especializado em assessoria e advocacia econômica, aponta ainda que o KfW Bankengruppe (instituição de fomento alemã equivalente ao BNDES) planeja ainda dar apoio de outros 57,6 milhões de euros em energias renováveis no País, área na qual a Alemanha é líder mundial.

Hoje, o Brasil abriga a segunda maior concentração de empresas alemãs do planeta: só perde para a própria Alemanha. "As empresas alemãs querem investir também na expansão da hotelaria local. Outro foco será o fornecimento de soluções tecnológicas para a construção civil", afirma Andre Alarcon, advogado da Demarest.

Entre as companhias alemãs de infraestrutura que preparam seu desembarque no Brasil, ou o aumento de suas operações, está a Ceno Tec, de construção de cobertura de grandes estádios, de olho nas arenas em construção nas cidades-sede da Copa. Há a E-On, companhia de energia que pode ingressar no mercado brasileiro de geração e distribuição elétrica.

E a Vossloh AG, de equipamentos ferroviários, que estuda abrir uma filial por aqui. Sem contar a BMW, que deve erguer sua primeira fábrica local, além da Melitta, que está expandindo suas operações no País. Tanta movimentação tem tornado agitada a vida de Brunela Vieira De Vincenzi, advogada brasileira que trabalha na Alemanha, para o escritório Noerr. "Praticamente todos os dias tenho uma nova empresa de lá me procurando atrás de informações sobre o Brasil", revela.

O ex-presidente do Banco Central Henrique Meirelles, hoje presidente da Autoridade Pública Olímpica, reforça: "O Brasil tem US$ 350 bilhões de reservas e uma inflação anual que permanece contida dentro da meta já há oito anos. Temos também um sistema judiciário independente e uma imprensa livre e atuante. Somos parceiros confiáveis".
Fonte: http://www.dci.com.br/

quinta-feira, 25 de agosto de 2011

O que conhecimento?

"Conhecimento não é aquilo que você sabe, mas o que você faz com aquilo que sabe."
Aldous Huxley - Escritor inglês(1894-1963)

Dados, informação e conhecimento, lidamos com esses aspectos o tempo todo, seja em casa, nas empresas, escolas, igreja, etc. Ouvimos muitos termos relacionados como processamento de dados, sistemas de informação, gestão de conhecimento, entre outros. Mas qual a diferença entre Dados, Informação e Conhecimento?
DadosDados são códigos que constituem a matéria prima da informação, ou seja, é a informação não tratada. Os dados representam um ou mais significados que isoladamente não podem transmitir uma mensagem ou representar algum conhecimento.
Em uma pesquisa eleitoral por exemplo, são coletados dados, isto é, cada participante da pesquisa fornece suas opiniões e escolhas sobre determinados candidados, mas essas opiniões não significa muita coisa no âmbito da eleição. Só depois de ser integrada com as demais opiniões é que teremos algo significativo.
Informações
Informações são dados tratados. O resultado do processamento de dados são as informações. As informações tem significado, podem ser tomadas decisões ou fazer afirmações considerando as informações.
No exemplo da pesquisa eleitoral, os pesquisadores retem dados dos entrevistados, mas quando inseridos no sistemas e processados produzem informações. Essas informações diz que tem mais chance de ser eleito, entre outras.

Conhecimento
O conhecimento vai além de informações, pois ele além de ter um significado tem uma aplicação.
Conhecimento é o ato ou efeito de abstrair idéia ou noção de alguma coisa, como por exemplo: conhecimento das leis; conhecimento de um fato (obter informação); conhecimento de um documento; termo de recibo ou nota em que se declara o aceite de um produto ou serviço; saber, instrução ou cabedal científico (homem com grande conhecimento).

As informações são valiosas, mas o conhecimento constitui um saber. Produz idéias e experiências que as informações por si só não será capaz de mostrar. Se informação é dado trabalhado, então conhecimento e informação trabalhada.

Podemos simplificar da seguinte forma:
Conhecimento é a aplicação de Dados e Informação a um determinado contexto.

terça-feira, 23 de agosto de 2011

Rebeldes dão último empurrão na ditadura de Gaddafi


Rebeldes ocupam 80% de Tripoli, a capital da Líbia. Avião militar da OTAN - Organização do Tratado do Atlântico Norte derruba míssil Scud das forças do coronel Muhammar Gaddafi, que há 42 anos governa o país. Os serviços de inteligência dos Estados Unidos dizem que não há sinal de que o ditador tenha fugido do país. A batalha pelo poder prossegue. Ouça um trecho de uma transmissão de rádio, através da qual Gaddafi chama seus partidários para resistir. Veja o vídeo dos confrontos.

Plano de Educação do Gov Brasileiro

Na manhã desta segunda-feira(22/08), o ministro da Educação, Fernando Haddad foi recebido nos estúdios da Jovem Pan Online pelos repórteres Anchieta Filho e Patrick Santos. Em pauta, o Plano Nacional de Educação, que está em discussão no Congresso Nacional. De acordo com Haddad, o plano promete estabelecer 20 metas, que pretendem cobrir desde a creche até a pós graduação e introduz o comprometimento da qualidade do ensino em lei. Além disso, Haddad ressaltou que, dentre as metas estabelecidas está a de igualar o salário dos professores aos demais profissionais com mesmo nível de formação em outras profissões, para tornar a carreira mais atraente. Clique no vídeo e confira!


segunda-feira, 22 de agosto de 2011

Por que os Funcionários se Demitem?

Por Ricardo Piovan

Desde que comecei a dar treinamentos de liderança em empresas, venho observando que a maioria das pessoas demitem-se de seus gestores e não da organização em que trabalham.
É a velha história: no começo da relação líder-colaborador, o líder procura causar uma boa impressão.
Com o passar do tempo, porém, cai a máscara do “chefe legal” e um chefe grosseiro e ignorante mostra suas garras.
O fato é que muitos gestores desmotivam profundamente seus funcionários.
Como disse Eugênio Mussak em um curso de que participei, a motivação humana está ligada a dois fatores básicos: obter prazer e evitar sofrimento.
Se um líder faz sua equipe sofrer com atitudes autoritárias e rudes, as pessoas demitem-se da empresa para evitar o sofrimento – ou melhor, demitem o chefe de suas vidas!
Mas que atitudes do líder levam a essa reação tão drástica dos colaboradores?
Recorro agora ao Livro de Ouro da Liderança de John C. Maxell, em que são apontados quatro fatores que levam as pessoas a desistir de seus chefes:

1. As pessoas desistem de quem as desvaloriza
Há chefes que parecem incapazes de elogiar os colaboradores por um trabalho bem feito, negando-lhes o prazer de serem reconhecidos. E há chefes que fazem ainda pior: desvalorizam os esforços e o trabalho de seus liderados, o que lhes causa sofrimento. Uma dica importante é atentar-se a forma de oferecer feedback quando as coisas não estão indo bem, se você se interessa pelo assunto veja nossa palestra gratuita sobre o tema acessando este link.

2. As pessoas desistem de quem não é confiável
Uma pesquisa realizada em empresas americanas indica que a confiança no ambiente trabalho está em declínio. O estudo destacou cinco comportamentos dos líderes que destroem a confiança dos liderados:
. Agir de modo incoerente com o que diz
. Obter vantagens pessoais
. Sonegar informações
. Mentir ou contar meias-verdades
. Ter mentalidade fechada

3. As pessoas desistem de quem é incompetente
Pode o colaborador ter respeito por um chefe incompetente, que se impõe pela força em vez de pelo exemplo? Vejamos o que nos diz a “lei do respeito”, extraída do livro As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança: “As pessoas seguem naturalmente os líderes que demonstram ser mais fortes que elas”. Um colaborador que, por exemplo, tem capacidade de liderança em grau 7 não seguirá um líder que tem grau 4.

4. As pessoas desistem de quem é inseguro
É muito fácil identificar um líder inseguro. Basta verificar se ele está preparando alguém para sucedê-lo ou se tenta tornar-se indispensável. Pessoas querem líderes que as estimulem a alçar vôos; anseiam por mentores que as auxiliem a desenvolver seu potencial.

Diante do que foi exposto neste artigo, nós, líderes, temos muito o que refletir. Será que estamos fazendo nossos liderados sofrerem com nossas atitudes?

Estamos realmente lhes proporcionando condições de trabalho? Ou será que nosso comportamento os está fazendo ir embora e levar consigo o conhecimento adquirido na empresa e os frutos do investimento em suas competências?

Sugiro que você peça à sua equipe um feedback sobre os quatro fatores que fazem as pessoas desistir de seus chefes. Descubra se você proporciona prazer ou sofrimento a aqueles que passam 8, 10 ou até 14 horas em sua companhia.

sexta-feira, 19 de agosto de 2011

Historia da Formiga Feliz

Todos os dias, bem cedinho, a Formiga produtiva e feliz chegava ao escritório. Ali transcorria os seus dias, trabalhando e cantarolando uma velha canção de amor. Era produtiva e feliz, mas não era supervisionada.

O Marimbondo, gerente-geral, considerou o fato impossível e criou um cargo de supervisor, no qual colocaram uma Barata com muita experiência.
A primeira preocupação da Barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída, além de preparar belíssimos relatórios. Bem depressa se fez necessária uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e, portanto, empregaram uma Aranhazinha, que organizou os arquivos e se ocupou do telefone. Enquanto isso, a Formiga produtiva e feliz trabalhava e trabalhava.
O Marimbondo, gerente-geral, estava encantado com os relatórios da Barata, e terminou por pedir também quadros comparativos e gráficos, indicadores de gestão e análise das tendências. Foi, então, necessário empregar uma Mosca, ajudante do supervisor, e foi preciso um novo computador com impressora colorida.
Logo a Formiga produtiva e feliz parou de cantarolar as suas melodias e começou a lamentar-se de toda aquela movimentação de papéis que tinha de ser feita.
O Marimbondo, gerente-geral, concluiu, portanto, que era o momento de adotar medidas: criaram a posição de gestor da área onde a Formiga produtiva e feliz trabalhava. O cargo foi dado a uma Cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial. A nova gestora de área - claro - precisou de um computador novo, e quando se tem mais do que um computador, a Internet se faz necessária. A nova gestora logo precisou de uma assistente (sua assistente na empresa anterior) para ajudá-la a preparar o plano estratégico e o orçamento para a área onde trabalhava a Formiga produtiva e feliz.
A Formiga já não cantarolava mais, e cada dia se tornava mais irascível.
"Precisaremos pagar para que seja feito um estudo sobre o ambiente de trabalho um dia desses", disse a Cigarra. Mas um dia, o gerente-geral ao rever as cifras se deu conta de que a unidade na qual a Formiga produtiva e feliz trabalhava não rendia muito mais.
E assim contratou a Coruja, consultora prestigiada, para que fizesse um diagnóstico da situação.
A Coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um relatório brilhante com vários volumes e custo de "vários" milhões, que concluía:
"Há muita gente nesta empresa".

E assim, o gerente-geral seguiu o conselho da consultora e demitiu a Formiga, por que andava muito desmotivada e aborrecida...